【相談内容】
新任課長が財務部門に配属されたばかりで、業務の把握や対応に追われていました。さらに、前任課長の定年退職直後で引き継ぎが不十分なまま進行し、部内の業務が落ち着かない状況でした。

【課題整理】
課長が経理実務まで抱え込み、本来のマネジメント業務に集中できない。
業務の流れが整理されておらず、効率化の余地が大きい。
属人的な処理が多く、課長の不在時に業務が滞るリスクがあった。

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経理担当者業務の約80％をアウトソーシングすることで、課長の負担を大幅に軽減しました。
課長が経理実務に追われることなく、マネジメントや戦略業務に専念できる体制を構築しました。
会計・給与・勤怠のクラウド化方針を決定し、今後さらなる効率化と自動化が期待できる環境を整備しました。
属人化リスクを解消し、安定した経理体制を実現しました。